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会上,四分公司经理张东风汇报了公司预控管理工作不断发展完善的过程,并对管理成效和存在的不足进行了客观评价。四分公司预控办主任以具体工程为例,对成本预控管理的操作流程和方法进行了详细介绍。检查组针对预控管理的部分工作与我公司参会人员进行了深入沟通。
我公司总经理师建国、党委书记刘音义及总公司机关、四分公司有关部门职工参加了会议,师建国总经理主持会议。
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