我公司召开会议 部署“两节”之前工作

11月11日，我公司利用召开党的群众路线教育实践活动总结会之际，召开各分公司经理、党总支（支部）书记、总公司机关部门负责人会议，就元旦、春节“两节”之前落实全年生产经营任务应注意的问题进行安排部署。

师建国总经理从任务完成、安全生产、市场开拓、规范管理、现金流、明年工作安排六个方面对照我公司目前现状，分析了存在问题的原因，部署了后两个月的工作。师建国强调，在完成全年生产经营任务上，各分公司一定要及时和总公司有关部门沟通，一定要注意各项指标完成的均衡性，一定要注意财务进帐的合规性。在安全生产问题上，两级安全生产委员会成员要强化安全意识，学法、懂法，要突出抓安全隐患排查整改，要推广和学习运用安全生产“两个工具”。市场开拓要坚定不移对接央企、地方国企和民营企业中大型投资主体，坚定不移走出去，坚定不移举全公司之力承揽大项目，同时积极探索市场联营方式。管理方面当前重点结合住建部开展的工程质量治理两年行动，强化内部管理，对照存在的问题制定对策。各分公司要及早做好春节前收支预算，抓好项目回款，应对春节前支付高峰的到来。谈到明年工作安排，师建国指出，要坚持提质增效这个总基调不变。

公司班子成员和部门负责人结合各自分管工作，对下一步重点工作进行了安排，提出了具体建议和要求。

会议由我公司党委书记刘音义主持。