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师建国总经理从任务完成、安全生产、市场开拓、规范管理、现金流、明年工作安排六个方面对照我公司目前现状,分析了存在问题的原因,部署了后两个月的工作。师建国强调,在完成全年生产经营任务上,各分公司一定要及时和总公司有关部门沟通,一定要注意各项指标完成的均衡性,一定要注意财务进帐的合规性。在安全生产问题上,两级安全生产委员会成员要强化安全意识,学法、懂法,要突出抓安全隐患排查整改,要推广和学习运用安全生产“两个工具”。市场开拓要坚定不移对接央企、地方国企和民营企业中大型投资主体,坚定不移走出去,坚定不移举全公司之力承揽大项目,同时积极探索市场联营方式。管理方面当前重点结合住建部开展的工程质量治理两年行动,强化内部管理,对照存在的问题制定对策。各分公司要及早做好春节前收支预算,抓好项目回款,应对春节前支付高峰的到来。谈到明年工作安排,师建国指出,要坚持提质增效这个总基调不变。
公司班子成员和部门负责人结合各自分管工作,对下一步重点工作进行了安排,提出了具体建议和要求。
会议由我公司党委书记刘音义主持。
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