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8月12日,我公司召开2015年1-7月份生产经济分析座谈会,针对当前生产经营工作中面临的困难和瓶颈问题进行了深刻剖析,探讨解决途径。
会上,我公司党委书记、副总经理刘音义传达了总局和三局上半年经济运行分析会精神。总会计师黄时福通报了我公司1-7月份经济运行情况,并对后五个月的财务工作进行了部署。随后,各分公司经理逐一汇报本公司1-7月份生产经营情况、存在的问题和下一步工作安排,总公司领导针对各分公司的具体问题进行了分析指导。
座谈会结束前,我公司总经理师建国发表了讲话,他指出,在市场开发方面,一要提高市场开发层次,二要加强内部联动、强化内部协作,三要千方百计挖掘和培养市场人才;在资金方面,要正确处理借与不借、干与不干的两难问题;在管理方面,一要高度重视质量、安全、成本管理,二要切实加强人才队伍建设,三要团结班子成员,共同引领公司发展。师建国还强调,总公司和分公司都要综合考虑经济总量、发展速度、企业改制、未来资质定位等因素,及早制定“十三五”发展规划。
我公司常务副总经理杨玩明主持会议。总公司领导班子成员、副总工程师、总法律顾问、机关部门负责人和各经营单位主要负责人共36人参加了会议。
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