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谭建科在我公司干部任免大会上的讲话

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在山西岩土总公司干部任免大会上的讲话

谭建科

刚才,建国同志和玩明同志都作了由衷的表态发言,说得非常好。在这里,我想谈点自己的体会。师建国同志是2012年9月走上岩土总公司总经理的岗位,恰逢后金融危机时代,经济下行压力比较大。但是,这几来,我们山西岩土全体干部职工在以师建国和刘音义为班长的领导班子的团结带领下,能够迎难而上,奋发有为地做了大量工作,对于局下达的经济指标,基本上都能完成。岩土公司在三局完成总局下达的经济指标中起到了至关重要的作用,对建国同志2012年9月以来所做的工作,局党委是肯定的。同时,这些成绩的取得也与在座各位的努力分不开,希望大家在今后的工作中继续发扬山西岩土人的良好作风和工作精神,努力创造更大的成绩。下面,我想提几点希望:

     第一,努力学习,提升能力。希望岩土总公司董事会和经营层面的两级领导班子能够努力学习,不断提升履职能力。当前,能力建设非常重要,不管是从事技术工作还是管理工作,我们的思维能力和工作能力都与市场需求有很大差距。前段时间,大家去成都、天津进行了一些参观,切实感受到了我们在能力和装备上的差距,我们还在延续着传统的工作方法,包括我们使用的装备。如何才能让岩土公司发展好?现在,体制已经确立了,但机制还需创新,决不能只是名义上的董事会,那就失去存在的意义。希望建国同志和其他董事会的成员能够深入分析研究,走出属于山西岩土自己的道路,让机制的创新跟上体制的变化。

    作为一个单位的领导干部,如果在我们任职的这段时间里,没有把单位的影响力提高,没有把单位的规模做大,没有把单位的发展后劲夯实,没有把职工的收入提高,那这样的领导对单位来说还有什么意义?决不能只为了完成经济指标,最后留下一堆烂账。我们梳理过单位的应收账款,好多钱是要不回来的,为什么?主要就是三个原因:第一个是当时为了完成上级下达的任务指标,把绩效先装进腰包里;第二个就是这钱也不是自己的,先把活揽下来,工程款要不要得回来再说;第三种可能就是判断失误。所以,今后的工作中,该谁负责就必须负责,否则,岩土公司经营了几十年,最后留下几千万甚至上亿的应收账款收不回来,那将会给单位和职工带来极大的困难。希望大家务必以实为主,扎扎实实把工作做好。

第二,加强团结,凝聚合力。不管是新的领导班子还是原有的领导班子,主要领导一定要负起主要责任,团结其他班子成员和广大干部职工,让山西岩土人凝聚在一起,朝着同一个方向发力,只有这样,山西岩土才能走得更远!不管是师建国还是杨玩明,作为主要行政领导,要在打造好自身的同时,团结好班子成员。一个领导,干好工作的前提条件不仅是有较强的个人能力,班子和广大干部职工的支持也是非常重要的。如果一个班子凝聚不到一起、想不到一起、发力不在一个方向,那么,这个单位想要搞好是不可能的。所以,一定要搞好团结,要有一种声音发声。在讨论工作问题时可以广泛发表意见,但是,一旦形成决议,希望大家能够按照决议来办事。班子其他成员也要找准自己的位置,要在主要领导的工作中起到参谋或帮手的作用,但绝不是主要领导定下什么就是什么,要切实做到民主集中。希望岩土公司领导班子继续发扬民主作风,帮助师建国和杨玩明同志把山西岩土的各项工作做得更好。

第三,希望在座的每位同志在今后的工作中,像支持师建国同志一样的支持杨玩明总经理的工作。希望杨玩明同志能够像当副总经理时一样,俯下身子,更接地气,广泛听取干部职工的意见,把山西岩土的各项工作做得更好。

 

 

(根据录音整理)

2016年5月13日

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