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6月6日,三局局长张新利在我公司总经理杨玩明、总会计师黄时福的陪同下,深入天津分公司调研指导工作。
张新利在天津分公司召开了领导班子和职工代表座谈会,听取了天津分公司的工作汇报,在详细了解有关工作情况后发表了讲话。他对天津分公司取得的成绩表示肯定,并对下一步工作提出六点要求:
一要进一步强化天津分公司的企业化理念、发展理念和属地化(本土化)理念。不仅要解决职工在天津“扎根”问题,还要让企业真正融入京津冀发展的经济环境中,必须有措施、有办法。
二要认真落实局清理应收账款专题会议精神,按照“高度重视,落实责任,压减存量,遏制增量”的“十六字”工作方针,把清理应收账款放到当前工作的首位。
三要有针对性的开发市场,以京津冀为主体,适当辐射周边;专业市场方面要有自己的特色,岩土总公司要积极申办有关资质;技术研发方面,重视技术创新,特别是实用性技术的推广应用,用新工艺、新技术提升岩土公司的技术水平。
四要高度重视安全工作,尤其要把项目安全管理和交通安全管理作为安全工作的重点,牢固树立“安全为了生产、生产必须安全”的理念,把安全生产落实到日常工作中去。
五要加强职工队伍建设,尤其要抓好年轻后备干部培养工作,帮助年轻职工解决困难,同时,选择性引进专业技术人才,充实职工队伍。
六要认真抓好基层党建工作,尤其要认真组织开展好“两学一做”学习教育,鼓励、引导年轻职工向组织靠拢。
座谈会上,杨玩明对天津分公司下一步工作提出四点建议:一是多元化培养人才,完善人才结构;二是融入天津当地环境,加大与当地大型央企、国企的对接力度,把握住京津冀一体化的发展机遇;三是加强各类学习,提升天津分公司的核心竞争力;四是防范各类风险,尤其要防范质量风险。
局办公室主任王新文、总公司机关有关部门同志随同调研。
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