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7月5日至6日,我公司总经理杨玩明、常务副总经理兼总工程师经明到郑州分公司调研指导工作,深入郑州分公司清华华商河南科教基地桩基及基坑项目施工现场,详细了解项目生产情况,并在郑州分公司召开职工座谈会。
在认真听取郑州分公司领导班子的工作汇报和与会职工的发言后,杨玩明发表了讲话。他指出了清华华商项目存在的问题和不足,提出了改进意见,并对郑州分公司下一步工作提出了七点要求:一是高度重视应收账款清理工作。要把应收账款分类整理,责任到人;二是下大力气开发市场。在维护好原有市场的基础上,主动出击,扩大市场占有率,与更多大型企业建立稳定的合作关系;三是着力加强项目管理。做到质量、安全管理常抓不懈,不断完善项目各类基础资料,切实规范项目管理;四是创造良好学习氛围,提高职工学习热情;五是树立科技创新、技术引领理念,培养职工创新意识,积极引进和研究新技术、新工法,不断提高公司核心竞争力;六是继续加强职工队伍建设,认真开展“传帮带”工作,为青年职工搭建平台,逐步形成科学的人才梯队;七是切实加强党建工作。全面开展好“两学一做”学习教育,进一步增强党支部的凝聚力、吸引力和战斗力。
作为郑州分公司2016年的联系领导,经明结合调研了解到的情况,对郑州分公司的项目管理、市场开拓、人才培养、内部沟通等工作提出了指导意见。
岩土总公司机关有关部门同志随同调研。
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