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  • 分类: 公司新闻
  • 作者:党委办
  • 来源:总公司
  • 发布时间:2018-01-03 10:14
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我公司传达黄锋书记在局生产调度会上的讲话精神

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1月2日,我公司召开班子成员、部门负责人会议,传达三局党委书记、副局长黄在局生产调度会上的讲话精神。

我公司党委书记刘音义首先传达了12月27日黄锋书记在听取我公司生产经营汇报后对我公司提出的四点意见:一是统筹改革、发展、问题。黄书记分析了我公司目前存在的生产、两金、流资等问题,强调这些问题要联系改革和发展统筹解决,尤其是两金问题,2018年要作为非常重要的工作来抓,要以合同为主线,抓紧结算。二是理清改革和发展的关系,抓好市场和经营。岩土的市场方向在哪?黄书记讲到,方向就在十九大报告当中,就在京津冀、雄安新区、一带一路等,哪儿有发展,哪儿就是方向。三是岩土的组织结构是否适应市场竞争。黄书记要求我们要认真思考现有的组织形式和经营模式是否符合提质增效与瘦身健体,目前要把握两个方面,一是要适应市场;二是要减少结构型成本。四是在制度方面,黄书记强调,程序比内容重要,经营工作要以合同管理为主线,源头规避风险,过程控制工作要做到事先和事中,一岗双责要落实到具体的项目上去。同时要发挥好审计的作用,审计要服务于生产经营。最后,黄书记鼓励岩土的干部职工,困难是暂时的,只要有信心、有决心,就定能找到办法。

接着,刘音义书记又传达了黄锋书记在12月28日局生产调度会上总结讲话,一是当前做什么?黄书记讲了七点:压减两金、合同管理、授权经营、预算管理、基础管理、市场管理党建工作,加强岩土公司领导力和控制力二是当前我们主要思考什么?黄书记提了四个问题让大家思考:干部队伍、制度建设、转型升级、管理模式。希望大家结合实际,找准定位,思考怎么改革,目的是为了适应市场的变化和经营需要。

我公司总经理杨玩明对贯彻落实黄书记讲话进行了安排:一是需要马上做的,压降两金。二是合同管理,明确分级管理,风险大的合同决策权在总公司。相关部门要尽快出台这两方面的制度,同时梳理“三重一大”制度,有没有与决策程序、规则相背、不符的地方。三是认真思考我们现有的组织形式和经营模式是否符合提质增效与瘦身健体。

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