欢迎来到山西冶金岩土工程勘察有限公司!

冶金岩土
搜索
搜索
imgboxbg
/
/
/
岩土产业发展面临的几个问题及对策

企业文化

资讯详情

岩土产业发展面临的几个问题及对策

  • 分类:职工文苑
  • 作者:经明
  • 来源:总公司
  • 发布时间:2011-12-28 10:14
  • 访问量:

【概要描述】

岩土产业发展面临的几个问题及对策

【概要描述】

  • 分类:职工文苑
  • 作者:经明
  • 来源:总公司
  • 发布时间:2011-12-28 10:14
  • 访问量:
详情

  经过“十一五”发展,我们岩土产业取得了实质性的发展,体现在:资金上有了一定的积累,经济实力(营业收入、利润和职工收入)得以增强,企业声誉(企业中标率、工程规模、业务的种类及同行的评价等方面)得以提高;市场的拓展更加明确,比如,煤矿及煤化工市场的开拓和工业企业厂房的建设、排土场、尾矿库勘察;外部资源得以有效组合,如与外协队伍、设计院、大  专院校开展合作等;对管理和技术的认知程度有较大提高,职工的工作积极性得以调动。
  过去五年,在取得一些成绩的同时我们也暴露出很多问题,正视和解决这些问题,将决定着我们未来五年的发展方向。
  一、“大安全”意识薄弱
  所谓“大安全”概念,是指企业发展的安全问题,涉及到企业的安全、质量、现金流、技术进步、队伍建设以及文化建设。
  大家在2010年,从电视、报纸、网络上应该能感受国内外事故频发,加上近年来的“楼歪歪”、“桥脆脆”、“瘦身钢筋”、“毒奶粉”、“丰田召回门”、“上海11.15大火事件”、“襄汾的尾矿溃坝”等事件,这些事件的发生往往使所牵涉的企业遭遇灭顶之灾。
  我们从事的是建筑业,每一个工程都是在赶工期的压力之下做完的,有一些环节无可避免会粗糙。因某一产品的质量或服务达不到合同要求就可能失去拥有的客户,甚至丢掉一些市场;因某一重大质量、安全或机械设备事故就可能被降级甚至停摆;因某一个工程,某一个人的问题,或其它突发事件就有可能被媒体(特别是网络)曝光,使公司的信誉严重受损。如果不建立完备的管理体系并使之有效运行,极有可能因某环节的失误,哪怕是低级失误,而导致重大损失甚至被吊销资质,导致企业的破产。
  从事建筑施工这个行业,我们就必须承认现状并适应外部环境,迎接一个个新的挑战,站在全局岩土产业的高度来看是如何实现可持续发展的问题;从各自分公司自身角度来看是如何能使我们生活的更好的问题,所以就必须强化“两种意识”,加强“一个建设”:
  (一)强化法律意识
  1、明晰我们的责任。合法施工是我们的底线,我们必须尊重法律,要有敬畏之心。首要的是各类规范、规程,都是技术法规,我建议大家学习这些相关的法律、规范,例如:《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、《建设工程勘察设计管理条例》(国务院令第293号),等等。要弄清楚,我们每个人应该承担的义务和责任、以及你拥有的权利,违法是必须承担责任的。
2010年全国纪检监察机关共重处工程建设领域违纪违法案件1.56万件,“楼倒倒”、“楼歪歪”、“楼脆脆”等背后涉及的一批工程监管部门工作人员失职、渎职、商业贿赂以及严重损害群众利益的问题被揭露出来并受到重处。给予党纪政纪处分9349人,其中地(厅)级6千人,县(处)级881人,移送司法机关处理5150人。
  2、保护我们的权利。要培养自我保护的意识,树立每一项目都有可能要打官司的意识,这就需要在项目风险上做好有关证据的准备:
  (1)工地会议记录和有关工程的来往的联系资料都必须全部保存妥当,直到合同全部履行完毕,所有索赔项目获得解决为止。
  (2)各种施工进度表,包括业主代表和分包编制的进度表。
  (3)施工备忘录(日志),在施工中发生影响工期和索赔有关事项都要及时做好记录,按年月日顺序存档,以便查找。
  (4)做好设计单位、监理单位、建设单位的口头指示记录,及时以书面形式报相关方予以承认,将他们的书面签证和变更按年月日顺序编号存档。
  (5)工程照片需要专人管理,照片都应标明拍摄的日期,将照片按工程进度整理编排。
  (6)收集记录每天的气象报告和实际气候情况。
  (7)整理保存工人和各种人员的工资与薪金单据,材料物资购买单据,按年月日编号归档。
  (8)完整的工程项目财务资料。
  (9)所有的合同、标书文件、合约图纸、修改增加图纸、计划工程进度表、人工日报表、材料设备进场报表及工程付款单、工程各种原始记录等需归类保存入档。
  以上资料是施工索赔的原始依据,必须重视做好,否则,索赔无依据,一切都是空谈。
  (二)强化责任意识
  从一个人的教育过程来看,主要分为家庭教育、学校教育和单位、社会教育三个阶段。家庭教育重在道德习惯教育,幼年的家教是人的素质之基,学校教育重在知识与知识利用方法的教育,社会教育与职业岗位教育重在责任教育、敬业教育。企业的责任是帮助员工自己发现、理解和享受生命。责任对一个人的生存及成长有很大好处,放弃责任可能是“弊大于利”的非理智选择,责任意识从本质上来说,是一种与生俱来的使命。劳动者素质,劳动者的态度其实都在影响着产品质量,态度决定细节,细节决定品质,所以要挑选那些富有责任心的同时又有创新意识和灵活性的人来管理项目。
  没有专业,对个人来讲你就无法从你的领域或竞争对手中脱颖而出;没有敬业,你就算专业,也无法把一件事做到淋漓尽致,因为你没有作出承诺,没有那种执着的态度。所以,我觉得敬业就是要受人之托,忠人之事,要尊重别人(大家)赋予你的责任。
  所谓专业,不是专家,专家是对某项技术非常了解,那是技术性的;但专业是全面性的,是要有一点策略,有一点技术,有一点方法,它的内涵是广义的。
  一个成熟公司的基础就是全体员工都有强烈的责任意识,强化责任意识,树立责任即是“荣誉”的理念。员工的经营责任心首先来自他们的直接领导。在一个没有责任心的领导下,员工不会有什么责任心;要经营员工的责任心首先要经营中层以上干部的责任心,这是重中之重的工作,出现问题,领导率先逃避责任,那无论怎样培训教育,员工的行为也不会好到哪里去。有些领导爱面子,惩罚自己觉得是丢人的事情,这是不够自信的表现,只有领导敢于负责任,员工才能负责任,员工也就不惧怕犯错误,就会勇于创新,大胆探索,为企业的发展献计献策,敢于直言,力陈弊端。
  责任心是一个员工最重要的工作特质,所以公司应形成这样的企业文化规则:“以能力定工作,以工作定报酬,以责任心定取舍”。
责任讲究的是对信守诺言(诚信、道德、良知)的实践,否则即使宣誓一百次,也如风而逝。
  企业渴望利润就相当于风力驱动帆船,而商业模式及商业责任则决定着风力的方向。商业责任是企业与客户之间的契约,是形成企业长期竞争力的来源。
  (三)加强管理体系的建设
  企业管理靠两个轮子的协调发展,一侧轮胎就是经营,另一侧轮胎就是管理。企业的可持续发展不仅仅依靠经营,更依靠精细的制度保障,所以,要树立“管理也是硬道理”的意识。而这些制度和原则的订立和有效实施是要付出代价和成本,任何制度的订立和成熟都需要经历一个漫长的过程。具体操作的科学程序和职业责任等需要循序渐进,务实的跟进,使其保持常态。
在制度建设上,我们应提高“五合”管理:合法、合规、合理、合情、合德。合法是底线,合规是黄灯,合理是职责,合情是常识,合德是追求。小赢靠勤劳和聪明,大赢靠智慧和品德,共赢靠 机制和制度,制度的创新才是根本的创新。
  我们大多数人迷信和强调在硬件上要追赶先进,甚至超越先进,而往往忽略软件,殊不知,在某些层面,恰恰是软的东西最能体现“先进”的理念乃至发展趋势。追逐标杆,很多时候并不需要花重金去刻意打造,多注意一下诸多细节就能起到事半功倍的作用。
  岩土产业将很快失去仅靠打规模牌的时代,必将迎来追求实质内容的竞争时代。
  二、重市场开发,轻视市场维护
  企业的生存利润为基,客户为源。对我们岩土产业来讲,就是市场为源头。所以各级领导对市场的开拓可谓不遗余力,投入主要的精力、人力和物力,对开拓市场已经放在了第一位。可是一旦项目承揽后,对项目的前期准备不够重视,例如:对项目的技术资料收集、分析,以及外协队伍、材料供应商协调工作不充分,包括项目内部管理人员的分工不明确,工艺和关键工序的研究不够,施工实施过程中,前期准备不足的问题逐步显现,常识性的低级错误频繁发生,质量隐患不断,造成工期拖延,而对突发事件应急措施不及时,甚至造成质量、安全事故,严重影响企业信誉,更严重的是将千辛万苦开拓的市场丢失,所以,如何维护和精耕市场是我们应高度重视并加以解决的问题,对于各级领导,面对项目出现问题时,就必须强有力的收拾乱局,抓紧时间行动。如果行动耽搁了,你的行动就会受到限制,从而使解决问题的成本更高,耗时更长;如果行动有力、迅速,冲在最前面,短期来看可能经济损失及痛苦,但长期来看就意味着诚信,意味着更广阔的市场空间。要正确处理长期与短期的关系,不可盲目追求短期利益,讲求“先捞一把再说”的短视思维,很少考虑长远利益。
  市场是靠各个环节的均衡协调来维护的。特别是项目部的管理人员,代表着单位,必须调整我们的心态和习惯,在项目实施的过程中秉承“沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是基石”的信念,就一定能使项目完成的更好。
  其实,指出问题和互相批评别人是容易的,自己做起来却有难度,如果大家加强项目团队的凝聚力,诚心地互相帮助,就值得我们每个人自己花时间和精力研究,揣摩怎样改进和提高。认识到遵守行业规范,维护市场秩序和尊重客户权利的重要性,企业就会以自己创造的产品和优良的服务来吸引客户,利用客户的口碑来扩大自己的市场份额。
  三、人才队伍的建设问题
  人才与储蓄是一样的,通过近几年的高速发展,我们人才队伍质量相对于我们的经济规模来讲已消耗殆尽,明显透支,如果想保持发展的平稳性及产品结构实质性的突破,就必须要加大人才储备,强化人才队伍的建设。
  首先,各种人才的成长过程都是有周期性的,要有文化氛围。只有宽容失败的环境才有利于人才的成长,耐性是人才成长考验各级领导的基本素质,也是各类人才成长需要的品质,在只争朝夕的攀比中,企业及个人之所以缺乏耐性,是基于社会的文化氛围挤压下的一种无奈的选择,耐性的高投入低产出以一种不经济的比率使人望而却步,使很多人放弃内心的坚持,而选择投机,从而造成人才成长概率的低下。
  其次,岩土产业的灵魂在于人的整体责任和创造能力。员工精神状态和生存状态决定着企业的整体水平,保证职工在自由、公正、安全的条件下工作,塑造员工生活的体面和生存的尊严是企业义不容辞的责任,也是人才成长的必要条件。日本经济界认为渡边捷昭在主持丰田公司期间创造一个个奇迹的同时,至少犯了三个错误,其中一个错误就是:为了压缩成本,在丰田公司内部盛行“服务加班”,即员工“自愿”以义务劳动的方式为企业加班,但不索取任何费用(报酬),也不做记录。但员工不能从中获得应得利益的做法,大伤员工士气,也破坏了丰田的团队精神。
  三是,对每一个人来讲,能力是一个动态的东西,没有一个统一的硬性标准,人的能力应包含知识要素、技能要素和态度要素。知识要素包括专业知识和非专业知识;技能要素包括科学思维技能,自我控制技能,管理技能,理解交流技能和操作技能;态度要素包括个人特征,意志品质和职业的素养。所以能力不单单指专业,更重要的是独立应变能力、逻辑思维和思考的能力,报酬不是单一的体力劳动,往往包含着智力,一个良好主意将创造巨大的利益。
  每个有志成才的人需要培养严谨踏实的学习与工作习惯,平时凡事应从细处着手,研究工程问题,要多做具体工作。要多做事、多实践、多行走(观察)、多交流(养成做笔记),在此过程中反复思考,反复求证,就不会没有见识。
  一个人要在某个领域内成为专家,他需要在自己选择的学科上花费一万小时,天赋和运气固然重要,但付出的努力才是取得良好成果和杰出的分水岭。大脑要经过长时间的熏陶才能掌握一门学问真正的精华。
  四是,岩土产业需恢复师承关系。岩土工程是一个理论与实践紧密结合的学科,经验是不可替代的,计算不是万能的。清华大学陈仲颐教授曾经把解决有关岩土工程的问题比作中医的诊病,在“望、闻、问、切”之后悟出病因,辨证施治,对症下药,这种“悟性”绝不会凭空产生,是必须在理论指导下,通过长期的实践摸索、验证才能修炼获得的。孔子曰:学而时习之,不亦悦乎?这是表达学习后在实践中的印证修炼的喜悦心态,这种习得、借鉴、移植、改进,应该是我们每个岩土人追求技术进步的必由之路。
  一个年轻技术人员在工作中逐渐成长为业务骨干,成为管理骨干,这个培养的结合点在于项目,关键就看有没有适合他们的项目,有没有充分的信任及个人在项目当中是不是全身心地投入,培养人才实际上是需要具体的项目来锻炼。我们每个人即使在自己的专业领域,知识也是个浩瀚的海洋,即使以苦为舟,所涉及也有限,我们需要学习的是核心观点和有效方法,以此去演绎和推理,不然,我们不累死也会淹死在知识的海洋中。
  对岩土工程来说,即使有了技术规范及各种书籍,这当中经验和感觉的积累也不是书本上的言语所能完全表达清楚的。所以,需要建立良好的师承关系,在师父的点拨下,去催化个人的参悟和造化,技术规范的学习加上传统的师承状态将有利于人才成才的速度。同时,以经验和感觉传承为主的师承关系也构成一条清晰的脉络,串联起不同时代岩土工程师,并呈现出一个企业严密而独具文化特色的职业群体。
  对于每个职工,我们尊崇个性、激情和兴趣,但从整个企业运转效果的角度来看,个性和共性并存,个性只有被共性支持才能有效体现出来,因此,团队精神很重要,互惠互利的精神更迫切。倘若个性陷入实用主义或功利主义,一个企业将变成真正的无序状态。
  以人为先、以人为本是企业永续的基石,人是最宝贵的资源,企业成于人也败于人,唯有持续培养人,建立发展团队,企业才会充满活力和竞争力,才会长久。“人”,无疑是诠释企业文化和特性的重要载体。我们应该努力营造崇尚学习、善于钻研、学以致用的浓厚氛围。
  一个有潜力及伟大的企业必须将人事管理(人力资源管理)放在与经营同等重要的地位,建立起完善的管理制度,要实现突破,除了资本投资以外,必须从“人”入手,不拘一格选拔人才,把有能力的人发掘出来,培养起来,发挥他们的能力,创造财富,这是经济转型的一个突破口。

(本文作者为岩土总公司总工程师)

 

 


 

扫二维码用手机看

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。

下属企业

总局网站群

相关链接

联系我们

0351-2413463

传真:0351-2413057   

邮箱:sxytzgs@126.com   

地址:山西省太原市三桥街39号

山西冶金岩土工程勘察有限公司 版权所有