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人力资本价值提升决定企业的未来走向

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人力资本价值提升决定企业的未来走向

  • 分类:职工文苑
  • 作者:经明
  • 来源:总公司
  • 发布时间:2012-05-24 10:14
  • 访问量:

【概要描述】

人力资本价值提升决定企业的未来走向

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  • 分类:职工文苑
  • 作者:经明
  • 来源:总公司
  • 发布时间:2012-05-24 10:14
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当人力资源管理进入到人力资本阶段时,企业的管理者终于意识到人才是企业最为重要的资本,是可以带来增值回报的,因而是可以加大投入的,共识似乎已经形成,但许多企业具体行为证明:多数企业在文化层面和价值观上尚未深刻参悟彼得·杜拉克所说的“企业管理,最终就是人力资源的管理,而人力资源管理就是企业管理的代名词”这一理念的真谛。

企业竞争的强弱,并非主要是由其物质资本等差异决定,关键取决于其人力资本价值状况。提升企业人力资本价值,不仅是促进企业经济发展的动力,而且是决定企业在所处行业或地域的竞争态势和地位的决定性因素,更决定着企业未来的走向,决定着企业的生存和企业未来将会成为怎样一个企业。人力资本价值提升在决定企业的未来走向上的作用主要表现在以下几个方面:

一、人力资本价值提升有利于企业产品产业链的攀升

企业要想在行业领域取胜,首要的问题仍然是产品竞争力,其次是企业在产业价值链所处的位置。而产品结构升级主要是指产业价值链的攀升,即指从产业价值链的低端环节向高端环节的攀升。波特在《竞争优势》一书中将产业内部整个创造价值的活动分成若干环节,按环节在价值创造中的贡献大小排序形成一条价值链,发现处在产业价值链两端的环节如产品的设计与研发、品牌与营销对创造产业价值的影响和贡献最大,称之为产业价值链高端,能掌握和控制这些环节就能获得持久的产业竞争优势。企业发展方式转变既表现经济质量的提高,也表现为产品结构的优化。产品结构是否优化成为衡量经济增长方式转变与否的首要因素,而人力资本价值结构是产品结构优化的决定因素。企业要实现产业价值链攀升目标,就必须考虑需要什么样的人才?既有人才的水平如何?如何才能满足业务需求的人力资本的价值提升?所以,只有人力资本价值的不断提升,产品结构优化才有实现的持续激励和动力。人力资本价值的提升有利于其智能、技能和科技文化素质的提高,有利于其掌握产业链高端产品的技术,有利于对产品品质的维护。

二、人力资本价值提升有利于企业的可持续发展

企业的可持续发展取决于人力资源、自然资源与经济资源的相互协调利用和可持续发展状况,人力资本具有主导性和决定性的地位。首先,企业可持续发展内涵一方面表现为既重视经济的数量增长,更追求质量和效益的提高,以技术支持经济稳定增长,另一方面表现为改善和提高员工的生活质量,实现企业、员工和环境的和谐。其次,在人力资源、自然资源和经济资源的相互作用中,只有人力资源不会被消耗掉,反而会得到更大的增值。创造出新的价值,只能是人力资源的提升,而且必须是人力资本价值提升后的智能素质来平衡三大资源的关系,降低与减少企业对自然资源和经济资源的依赖,在有限资源的基础上实现可持续发展。正因如此,人力资本价值提升成为企业可持续发展的根本决定因素,也是必由之路。三是人力资本价值提升是企业可持续发展的决定性因素关键在于人力资本具有特殊的生产功能。从生产过程角度看,它具有要素和效率两方面的生产功能,前者指人力资本是生产过程必不可少的先决条件或投入要素,后者指人力资本是提高生产效率的关键因素。人力资本投入的增加既可以提高人力资本自身的生产效率,又可以提高其他生产要素的生产效率。人力资本不仅直接对企业经济发展做出贡献,同时通过技术进步来促进经济发展。人力资本存量是技术进步的载体,是决定技术进步和经济发展方式转变间必不可少的中间环节和条件。一个企业的综合实力水平主要取决于其人力资本的价值水平,这直接影响和决定其经济的发展潜力、速度和质量,使生产要素发生质的变化,实现企业可持续发展。

三、人力资本价值提升有利于企业文化的再造

在管理大师埃德加·沙因看来,企业文化是包含了企业成员所共同拥有的深层的基本假设和信念所产生出无意识的作用。这些假设和信念是通过学习获得的,它是企业在解决外部环境中的生存问题和解决企业内部的结合问题过程中所产生的反应。人人共同拥有了大量重要的经验,并形成了共同的价值观,而这种价值观有着长期作用并被认为是理所当然的,支配着企业的共同行为,是通过企业的所有具体行为在员工心目中抽象出来的价值观。既内化为员工的自觉追求,也外化为员工的自觉行动,转化为企业普遍遵循、具体可行的规章制度和行动准则,说白了就是企业倡导的和所做的是否能言行一致。人是企业文化的载体,也是企业文化的诠释者。行为科学认为,人不仅是为了追求经济利益而进行活动的“经济人”,还有社会方面、心理方面的需求,强调满足人的需求和尊重人的个性的“社会人”。随着人力资本价值的提高,不论数量与质量的增加,员工对行业、市场,对社会进步等的深刻认识,其智力素质的提升,精神诉求、道德品质的追求越来越高,迫使企业按客观规律办事。理念决定方向,思维决定出路,企业文化建设必须与时俱进,进行文化再造。在信息化的时代,人力资本的诉求会变得更加复杂起来,文化元素更加多元,会有更多的参照与对比,企业内部对人力资本必须采取各种杠杆调整其利益。要留住人才和引进人才以确保其可持续的发展,引导企业价值观向心力聚集,企业文化必须再造,必须坚持以人为本,以尊重人的生存权和满足人的发展需求为前提,通过有形化渠道或策略,构造“为了人、关心人、培育人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛围。同时制度建设尤为关键,它是企业文化建设和再造的基石,制度更具有根本性、全局性、稳定性和长期性,逐步形成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系。毋庸讳言,每个企业在不同发展阶段都存在显性企业文化和隐性企业文化。隐性企业文化对企业可持续发展的破坏力是惊人的,所以,制度建设是显性企业文化的保障,可有效压缩隐性企业文化的空间。在信息化时代里,企业文化的再造,注定更加多元、包容。企业文化往往是激发团队使命感的重要催化剂。杰克·韦尔奇在总结自己在GE任职生涯时强调,对于一家企业来说,人力资源所起的作用是十分巨大的,特别是在保留优秀员工和提高员工士气方面有着无可替代的作用。杰克·韦尔奇甚至认为他对GE最大的贡献是为GE寻找和培养了一批人才,他在GE的功绩最重要的基石是人力资源管理体系。他反复强调与情性抗争,不要忽略中层群体,而是把他们看作组织的心脏和灵魂。企业领导层要正视现实,审时度势,主动进行企业文化的再造,提升人力资本的价值。

(本文作者为岩土总公司总工程师)

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