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近年来,第五分公司年年大幅超额完成总公司下达的生产经营任务,2012年新春伊始,面对新形势和新任务,第五分公司提出了“市场有储备、技术强支撑、管理要规范”的稳健发展工作思路。
这个思路的主要内涵是:“十二五”前几年,分公司每年的经济规模保持在5000万元左右,经济规模发展让位于效益;员工收入逐年提高,力争在“十二五”末,员工收入比“十一五”末翻一番;主要依靠自身力量做大经营;在市场开发上逐步提高高技术含量项目的比重。
为了实现这个目标,第五分公司制定了以下措施:一是市场要有储备。依托岩土施工领域,探索新的业务领域,紧紧抓住山西转型发展的历史性机遇,在地方项目上积极作为。二是技术要强支撑。加大对专业人才的培养、引进力度,倡导员工岗位成才,尽快形成勘察设计、岩土施工、地灾治理评估的技术支撑体系。三是管理要规范。质量安全从严管理,把制度落在实处,当前要把风险管理放在首位,突出抓好清理应收账款及大型项目的结算,化解风险,实现经济的良性循环,要择时选择突破口,解决管理流程问题,实现分公司部门、项目间的无缝对接。
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