第五分公司确定稳健发展目标

近年来，第五分公司年年大幅超额完成总公司下达的生产经营任务，2012年新春伊始，面对新形势和新任务，第五分公司提出了“市场有储备、技术强支撑、管理要规范”的稳健发展工作思路。

这个思路的主要内涵是：“十二五”前几年，分公司每年的经济规模保持在5000万元左右，经济规模发展让位于效益；员工收入逐年提高，力争在“十二五”末，员工收入比“十一五”末翻一番；主要依靠自身力量做大经营；在市场开发上逐步提高高技术含量项目的比重。

    为了实现这个目标，第五分公司制定了以下措施：一是市场要有储备。依托岩土施工领域，探索新的业务领域，紧紧抓住山西转型发展的历史性机遇，在地方项目上积极作为。二是技术要强支撑。加大对专业人才的培养、引进力度，倡导员工岗位成才，尽快形成勘察设计、岩土施工、地灾治理评估的技术支撑体系。三是管理要规范。质量安全从严管理，把制度落在实处，当前要把风险管理放在首位，突出抓好清理应收账款及大型项目的结算，化解风险，实现经济的良性循环，要择时选择突破口，解决管理流程问题，实现分公司部门、项目间的无缝对接。