第十分公司提前一个月完成半年计划指标

据统计报表，截止5月底，第十分公司结算收入完成总公司下达年收入指标的51.4%，比去年同期增长过千万元；实现利润总额大幅高于去年同期水平，完成总公司下达年利润指标的190%，收入、利润提前一个月完成半年计划指标。他们的主要做法：

一是调整部门职能，成立了经营科，选配3名具有经营潜质的职工为市场经营人员，同时制定奖励办法，调动起了经营人员的积极性。

二是市场开发上加强与大型企业的合作。在巩固太钢集团、霍州煤电集团等原有市场的基础上，与山西国电置业有限公司、太化集团等建立了联系，开拓了国电阳泉房地产开发项目、太化集团搬迁改造项目等市场。

三是强化项目管理。制定了生产管理节本增效奖惩制度，同时在一定程度上给项目经理放权。

四是提高了一线职工野外补助金额，制定了施工后续工作的考勤补助政策和出差补助金额标准，调动起了一线职工的生产积极性。