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据统计报表,截止5月底,第十分公司结算收入完成总公司下达年收入指标的51.4%,比去年同期增长过千万元;实现利润总额大幅高于去年同期水平,完成总公司下达年利润指标的190%,收入、利润提前一个月完成半年计划指标。他们的主要做法:
一是调整部门职能,成立了经营科,选配3名具有经营潜质的职工为市场经营人员,同时制定奖励办法,调动起了经营人员的积极性。
二是市场开发上加强与大型企业的合作。在巩固太钢集团、霍州煤电集团等原有市场的基础上,与山西国电置业有限公司、太化集团等建立了联系,开拓了国电阳泉房地产开发项目、太化集团搬迁改造项目等市场。
三是强化项目管理。制定了生产管理节本增效奖惩制度,同时在一定程度上给项目经理放权。
四是提高了一线职工野外补助金额,制定了施工后续工作的考勤补助政策和出差补助金额标准,调动起了一线职工的生产积极性。
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