各分公司多措落实局岩土产业工作研讨会精神

局岩土产业工作研讨会后，各分公司高度重视，多项措施落实会议精神。

一是组织职工全文学习了张新利局长和师建国总经理、刘音义书记在研讨会上的讲话及打造“两专一新”高端市场、资金集中管理、重要（大）工程项目技术设计、论证与审核三个平台实施方案（征求意见稿）等有关会议文件，全面把握会议精神实质。

二是结合会议精神，对年前两个月的工作进行重点安排部署，确保全面完成年度工作目标。第四分公司、第六分公司加大应收账款的回款工作，将工程款的回收责任落实到人；第四分公司成立项目管理中心，强化工程项目管理，狠抓项目的工期、质量、安全、文明施工和成本；郑州分公司抓紧对重点项目的公关工作。

三是借助总公司的“三个平台”建设，各分公司立足自身实际，对分公司的市场开发战略部署进行了调整。第一分公司明确向技术含量高、经营成本低、利润点高的施工领域发展；第四分公司在发展“西进”战略的同时，积极拓展临汾本地市场。