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局岩土产业工作研讨会后,各分公司高度重视,多项措施落实会议精神。
一是组织职工全文学习了张新利局长和师建国总经理、刘音义书记在研讨会上的重要讲话及打造“两专一新”高端市场、资金集中管理、重要(大)工程项目技术设计、论证与审核三个平台实施方案(征求意见稿)等有关会议文件,全面把握会议精神实质。
二是结合会议精神,对年前两个月的工作进行重点安排部署,确保全面完成年度工作目标。第四分公司、第六分公司加大应收账款的回款工作,将工程款的回收责任落实到人;第四分公司成立项目管理中心,强化工程项目管理,狠抓项目的工期、质量、安全、文明施工和成本;郑州分公司抓紧对重点项目的公关工作。
三是借助总公司的“三个平台”建设,各分公司立足自身实际,对分公司的市场开发战略部署进行了调整。第一分公司明确向技术含量高、经营成本低、利润点高的施工领域发展;第四分公司在发展“西进”战略的同时,积极拓展临汾本地市场。
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